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先锋人物|对话捷配周邦兵:工业互联网仍在萌芽期工厂内部的数字化只是“局域网”
时间:2024-08-08 00:35:59 点击次数:

  作为独角兽级的明星项目,捷配从2017年创立至今,经历了数轮融资。投资方包括银河系创投、元璟资本、深创投和商汤国香资本等多个知名投资机构。拥有了投资的加持,捷配科技也正在逐渐打造出一个以工业互联网为支撑的全新生态。

  作为一位互联网领域的连续创业者,早在2002年,周邦兵即创立B2B信息平台维库电子市场网,在察觉到信息平台天花板过低,增长空间受限之后,2012年,他毅然抛弃信息服务平台。2013年,周邦兵决定从头开始,涉足制造业并创建捷多邦,从一到六层的电路板打样切入。2017年创立捷配科技至今,是周邦兵个人的第三次创业,他坚定的将视野放在了“协同制造”上。随后,捷配科技稳步发展,逐渐成为如今的投资界的明星项目。

  捷配科技创始人周邦兵向骐骥智能介绍称,在捷配科技的诸多融资轮次中,2019年的Pre-A轮3000万元融资尤为关键。“这一轮融资,让捷配从一个完全自营的数字化制造业工厂,正式跨越到协同制造,走向了平台化战略,为捷配的整个生产组织形态走向协同制造提供了重要支撑。”

  周邦兵认为,现阶段,PCB行业普遍存在着定位不清,什么订单都接的状态。而这样的工厂将在不久的将来失去存在的价值,“中国制造业属于专精特新类的企业”。这样的环境也为捷配科技的工业互联网提供了存在的价值和意义。

  作为捷配科技的投资方之一,银河系创投的合伙人、B2B领域资深投资人蔡景钟表示:“我们可以将捷配看作一个线上的富士康,但富士康自己建工厂、找工人;捷配拥有一个比富士康更轻的线下,掌握了订单入口完成设计,再通过互联网把后面的工作派发给了分散在全国各地的工厂来完成。”

  未来,捷配将以“订单+技术”的双轮驱动为主要模式,一只手为工厂提供订单,一只手为工厂提供数字化改造的先进技术。同时,捷配还可以为工厂提供各种技术,帮助他们降本增效,甚至还可以提供原材料集采服务。“经常有人问我,捷配到底是做什么的,我会跟他们讲,捷配做的事就是捷配,它的名字已经代表了我们的核心精神”,周邦兵说到。

  新工业先锋人物专栏是骐骥智能推出的人物对话专栏,邀请行业知名人士,为大家分享新工业前沿知识和观点。涉及人物包含知名投资人、标杆工厂、先进技术、协同制造、工业数字化等多个板块。

  针对工业互联网与捷配的协同制造体系,骐骥智能对话捷配科技创始人兼董事长周邦兵:(经编辑)

  周邦兵:捷配是我的第三次创业,我们从电路板切入市场,而后走入协同制造,从2019年开始的多轮融资,让我们逐渐从电路板跨到元器件、SMT、钣金和一体化制造。捷配未来的发展趋势,一定是朝着一体化制造发展,打造一个面向消费端的,基于工业互联网的、高度柔性化的、以社会化协同制造为基础的体系。

  周邦兵:我认为,工业互联网的一个重大特点就是互联互通,是没有边界的。单一工厂的数字化是局域网,它一定不是真正意义上的互联网。所以,工业互联网一定是跨越工厂、跨越区域,甚至是跨越行业的一个互联互通的平台。

  通过整个产业链的互联,形成数字信息的高度共享经济,基于消费端的需求,形成协同制造。最终实现全要素聚集、全产业链覆盖、全价值链协同的体系。

  周邦兵:如果以0~10分衡量工业互联网的发展阶段的线的阶段,还是处于萌芽状态,是一个初始的战略阶段。

  因为现在更多的工业互联网还停留在工厂数字化的阶段,是单点数字化阶段,当然这个非常关键,是整个工业互联网的基础。但是,最终还是要形成点与点之间的互通。如果按照这个标准,那我们应该是才刚刚开始。

  详解捷配眼中工业互联网的终极形态订单与技术的双轮驱动

  周邦兵:对于单一工厂来讲,现阶段最重要的还是MES系统,因为MES对整个生产过程的流程做全面管理,采集了整个生产过程中的数据,并对数据做统计、计算和分析,可以说推动了工厂的数字化发展。当然,这里面也利用了5G、传感器等技术,也让MES更加高效。

  周邦兵:从我们在工厂智能化、数字化的经验上看,至少是现阶段,数字孪生技术对于制造业的意义和价值仍然比较有限。当然,也有人基于数字孪生技术提出工业元宇宙的概念,它代表着未来,但是仍然有很长的一段距离要走。

  现阶段,我们还是要一步一个脚印往前走,有些太超前的东西看起来确实很炫酷,但是,实际的帮助并不大。对于制造业来说,每一项技术的应用都要考虑到实际的效果和成本,因为技术的本质还是推动工厂的高效率发展,更低成本的运营,技术本身并不是目的。

  周邦兵:捷配和许多工业互联网企业不太一样,不是单纯的软件型企业。我们在前端获取订单,然后再将订单拆解,分配到适合做这些订单的工厂手里面,让与捷配合作的工厂得到收益,同时为工厂数字化改造赋能。这个就是捷配最主要的战略订单与技术双轮驱动,最终形成协同制造,并打造一个快速反应的工业生态。

  周邦兵:是的。捷配工业互联网的终极形态,一定是基于订单,面向消费者的需求。利用捷配的研发、设计、制造等能力,组织产业链上的生产要素,赋能专精特新的企业发展,充分发挥每一个企业的优势,为消费者提供迭代速度更快的产品。未来,捷配的上游工厂只要专心做好产品,捷配为他提供订单,解决工厂数字化难题,甚至还可以提供更便宜的原材料采购。

  周邦兵:工业互联网发展的深层逻辑我认为主要有两点,一个是消费端的变革,另外一个是人口红利的问题。

  第一点,从消费端近30年的发展上看,尤其是互联网的发展,极大的激发了消费者对个性化的追求。产品的迭代速度越来越快,但是制造端还是工业时代的产物,高度的计划性、大批量的生产,这样的业态已经远远跟不上消费端的变化和发展了。

  面对消费端的这种变化,急需对制造端做一次生产组织形态上的变革,与消费打通,适应消费者的需求,产品的迭代速率要不断地提升。最终,形成柔性生产,达成快速反应的供应体系就变得非常重要了。

  第二点,我们的人口红利期已经结束,制造端的人力成本越来越高,这是一个大的时代背景。工业互联网如何能够通过技术手段,降低生产成本、提高生产效率,降低对低端劳动力的使用,同时,促使制造业高质量的发展,这也是一个全新的挑战。

  问:作为一个2b企业的创始人,多次提到消费,这似乎并不常见。如何看待消费和工业的关系?

  周邦兵:做工业品,做制造业,一定要更多关注到消费的需求和变化。传统制造业更多的关注是自己能生产什么产品,生产出什么就卖什么。但是在消费互联网的时代,还是要更多的关注消费者需要什么,反过来指导生产。因为消费者才是所有经济的核心,是真正的价值创造者。

  所以我认为,对于制造企业、工业品企业、零部件企业,甚至是原材料企业,都有必要关注消费市场,因为整个时代都发生了深刻的变革。

  周邦兵:第一,制造业分工会越来越细,现在许多工厂什么订单都做,什么产品都生产,这样的企业会非常难存活,未来的制造业会出现越来越多的在一个领域扎的特别深,就是现在提的“专精特新”的企业,它生存的价值也会越来越大。

  第二,所有的制造业企业,在一开始就要有全球视野,要有全球思维,在全球范围内寻找你的市场和人才。

  第三,数字化思维,未来的工厂不仅要数字化,还要智能化,让机器代替人的角色做判断。

  第四,每个制造企业,都要融入到一个体系之中去,围绕着一个链主型企业,成为生态的一部分。

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