2001年，当28岁的陈小姐来到深圳惠尔浦公司开始设计微波炉门的时候，最让她吃惊的是微波炉的大小——她发现，为美国的宽敞厨房而设计的微波炉相当于在中国出售的微波炉的两倍。她一直设计各种型号的惠尔浦微波炉，它们几乎全部都是出口到美国和欧洲的，而且个头变得越来越大，最后达到了相当于中国出售的微波炉的三倍。

　　相比之下，在2500英里之外的印度南端，一个科技水平很低的炎热的工厂正在生产惠尔浦洗衣机。工人们一看便知，这些洗衣机是专为本地设计生产的，而不是用于出口。它们有防止衣物和水管被虫鼠咬坏的防护装置，部件是加重的，防止颠跛的卡车在崎岖不平的道路上运输时把它们弄坏，而且，它们的线路也非常耐用，能够应付印度电网不稳定的电压起伏。

　　区别是非常明显的——惠尔浦利用中国生产出口产品，而在印度生产进入本地市场的产品，它反映了一个广泛的趋势，一个对于从电视到冰箱等许多家电产品越来越明显的趋势。而且，这种现象也表明，这种分工将在未来几年内向别的行业扩散。

　　讨厌风险的银行对印度当地制造商收取的利率极高，而且坚持按期还款，因此，一些经济学家担心他们甚至会多此一举地让经济放缓。印度的高额关税将它的市场长期隔绝在国际竞争之外，尽管已经开始下降，它仍然使许多制成品价格偏高。

　　为了抑制不断上升的通货膨胀以及解决银行坏帐不断增加的问题，中国最近对经济实行了踩刹车，也开始让一些公司的兴趣减少；相比之下，印度刚刚经历了一场民主政府的和平变革，股市的下跌也只有两天，然后便是股价和公司信心的即刻恢复。

　　尽管许多用于生产的货物如钢铁和其他产品等等价格不断上升，制成品的价格却仍然在下跌，因为公司仍在利用中国不同寻常的投资热潮，不断地建造越来越多的设施。例如，在截止到2004年4月的一年间，中国的冰箱价格下跌了2.2%，而同期，印度地冰箱价格上涨了3.5%。

　　像它的许多同行一样，惠尔浦正在迅速采取行动，利用亚洲训练有素的工程师的巨大供给。它在中国和印度雇佣的工程师人数从1999年的为零达到了目前的240人，到2007年计划达到700人，或者相当于公司工程师总数的四分之一强。

　　现在，在美国的工程师白天使用电脑辅助设计软件进行新的设计，然后在晚上把项目传送到全世界，因此，印度和中国的工程师们可以在白天继续他们的正常工作。而印度和中国的工程师每月工资低于1000美元。

　　必要的电脑软件的高成本也是实行24小时编程的一个重要原因，它让不同地方的技术中心轮流使用有限的软件授权。随着美国那边的太阳下山，电脑设计的工作跨越太平洋被送到印度和中国的工程师手中，而他们的操作方法非常不同——中国工程师倾向于在同样的项目上继续工作，为美国市场设计或改善产品，而印度工程师则需要将他们更多的努力花费在对设计的修改上，以便于在本地市场的销售。

　　没有多少印度人的厨房里面有冰箱，而且家电仍然是一种社会地位的象征，它的代价差不多是一名工程师两个月的工资，因此它们多数放在起居室或者饭厅里面。现在，惠尔浦出售鲜亮颜色的冰箱，而且带有曲线优美的门和边。

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